Чавдар Трифонов: Пътят към прозрачност в управлението е дигитализираната община

„Варненец, общественик, бизнесмен, мениджър. Роден, израснал и учил във Варна. Тук работя, тук живея, тук е семейството ми, тук расте дъщеря ми.” Така представи себе си Чавдар Трифонов, независим кандидат-кмет на Варна, подкрепен от Реформаторския блок, в интервю за предаването ПОСОКИ.eu на телевизия „Черно море”.

Обявихте кандидатурата си още през март, за което получихте доста критики. Каква беше причината толкова да избързате?

Когато обявих кампанията не съм мислил за конкретна дата. Мотивацията ми беше да имам достатъчно време да се срещна с варненци. Те да опознаят мен, аз да чуя техните проблеми, да представя решения. Мисля, че кампаниите трябва да се водят много по-дълго време. Хората заслужават да познават тези, на които ще доверят управлението и съдбините си. Политиците в България изпитват страх и си мислят, че колкото по-дълго са на терена, толкова повече време ще ги хулят, ще им изкарат мръсното бельо. Аз нямам какво да крия.

Кой в крайна сметка Ви подкрепя?

На първо място ме подкрепя семейство ми, приятелите, моят екип. Подкрепят ме хората, които искат Варна да върви напред. Хората, които искат инвестиции, работни места, по-добри доходи. Що се отнася до политическата тръпка, Реформаторският блок взе категорично решение да ме подкрепи. Това, че отделни политици от Варна, в това число и от Реформаторския блок, имат други планове, си е тяхна работа. А иначе работим върху много по-голямо местно обединение, което да включва Реформаторите, част от патриотичния фронт, коалиция „Народен съюз” и още много партии, както и сериозно гражданско участие.

Кои са приоритетите Ви за Варна?

Ще започна по-отдалеч. Варненци от години живеят в миналото, спомнят си с носталгия хубавите години, блясъка на морската ни столица, високия жизнен стандарт и т.н. Моята визия и програма е насочена към това – да спрем вървенето назад и да погледнем напред. Въпреки огромния ресурс, който беше налят, Варна продължава да запада украсена. Без икономически ръст и по-високи доходи няма да тръгнем напред. Ще цитирам Елиф Шафак: „Градовете се крепят на духовни стълбове. Те отразяват като огромни огледала сърцата на жителите си. Ако тези сърца помръкнат и изгубят вяра, градовете също ще губят блясъка си.” Блясъкът не е лустро, блясъкът е нещо, което хората могат да усетят в ежедневния си живот.

Какви са сърцата на хората сега?

Помръкнали. Младите бягат, защото искат сигурност и добри доходи.

Говорите за приоритети – по-добри доходи, развитие на бизнеса, икономически растеж, как ще ги постигнете?

Първо – приоритизиране на сектори – морски бизнес, високи технологии и туризъм. Това са трите бизнеса, които могат да издърпат Варна от блатото, в което се намира в момента (от икономическа гледна точка). Оформяне на няколко бизнес зони – те съществуват, но трябва да се подобри инфраструктурата. Трябва да се създаде варненска агенция за инвестиции. Имам много ясни планове за нейното създаване и функции – да промотира условията за бизнес в града ни, на второ място – да подпомага инвеститорския процес и на трето – да е връзката между бизнеса и образованието. Бизнесът има нужда от квалифицирани кадри. Инвеститорите трябва да се чувстват добре дошли тук и да не им се налага да чакат разрешителни с години.

Какво може да направи общината за туризма?

Има стратегии как да се превърнем от нискобюджетна дестинация в такава, която привлича бизнес, културен, СПА туризъм и т.н. Трябва просто да започнем да ги изпълняваме, не само да ги пишем. Културният календар на Варна също има нужда от пренаписване. Как да привлечем културен туризъм като няма единен календар. В съществуващия има дни с много събития и в останалото време от годината – нищо. А в европейските градове рекламата започва още от самолета.

Кое в работата на общинската администрация не Ви харесва?

С риск да се повторя – тоталното бягате от думата „бизнес”. Не ми харесват изкуствените граници, които си поставят бюрократите. Мой приоритет е реалната децентрализация на администрацията, делегиране на права и задължения на районните кметства, както и бюджети, с които да ги реализират под строг контрол.

Доколкото разбирам вие искате да промените начина на работа в общината, а не хората?

Администрацията е инструмент, тя не може да съществува сама за себе си. Първата задача е да има ясна управленска програма, стратегия и цели. Администрацията трябва да се превърне в годен инструмент, който ще я изпълнява. Дигитализирана община – това е пътят към прозрачност. Почти всяка втора обществена поръчка във Варна пада в съда или е наказан от управляващия орган по оперативните програми. Неотдавна получих неофициална информация от общината за непризнати разходи и глоби за близо 3 млн. лв

Получихте неофициална, но не и официална информация за санкциите по европроекти, така ли?

Да. Явно в общината има хора, на които не им харесва това, което се случва там и алармират. Въпросът е защо общината отказа да ми отговори официално. Тъй като кметът не го направи, надявам се съдът да го задължи. Дали кметът ще се съобрази с решението на съда е отделен въпрос. Надявам се да не сме стигнали до там, че да не се съобразяваме с решенията на съда.

Сигурността е другото нещо, за което сте говорили. Какво бихте променили?

Мръсните, тъмни улици, уличните кучета – това е сега Варна. Това, което се случва при сегашната администрация, а аз не бих допуснал, е кампанийният характер на много акции. Фокусирането върху един проблем и изоставането на всичко останало на заден план.

Как ще решите проблема с бездомните кучета?

Ще вземем най-добрите практики от многобройните побратимени градове на общината и ще ги реализирам заедно с неправителствените организации. В момента приютът в Каменар се използва за точене на средства, а не за решаване с проблема.

Вие в какво ще бъдете по-добър при усвояването на европейски средства?

В ефективността, с която ще се изпълняват европроектите. С ясно планиране ще използвам всички възможности за финансиране, включително и европейските средства. В тази връзка питам: Защо трябваше да се вземе заем от 15 млн. лв. за ремонт на детските площадки, а не те да се направят с европейски пари? Защо трябваше да правим с общински средства ремонта на булевардите „Мария Луиза” и „8-и приморски полк” в частта от Катедралата до Червения площад? Той беше част от проекта за интегриран градски транспорт, но не беше направен по него. Харчи се безразборно! В общината няма никаква финансова дисциплина.

Първото нещо, което ще направите ако станете кмет?

Ще запазя телефонния си номер и ще продължа да си вдигам телефона. Ще продължа да се срещам с хората. Ще сформирам ядрото на екипа си, ще направим финансов одит, ще подготвим управленската програма в детайли, както и ще започнем веднага подготовка за съставяне на бюджета за 2016 г.

Предаването са казва Посоки.eu, Вашата посока?

21 век.