Тревоги на бизнеса! Програмата „Младежка заетост“ като кризисна стратегия

Анализатор: Какво може да направи бизнеса? Инициатива за младежка заетост

В наши дни технологичната еволюция е извършена за сметка на човешкия фактор, а това дестабилизира бизнеса. Анализи в областта показват, че икономическият успех ще се предопределя все повече от професионалните компетенции и личностни умения на работещите хора.

Въпреки активната позиция на ЕС по отношение на младежката безработица, отговорността за адресирането на проблемите в тази сфера и овладяването на последиците от тях се носи основно от страните-членки.

КАКВО МОЖЕ ДА НАПРАВИ БИЗНЕСА ?

Препоръчителни стратегии :

1. Програми за професионално ориентиране в системата на средното образование: Едно от най-простите, които работодателите могат да направят е да си партнират с училища и професионални институции за повишаване на експозицията на младите хора до пазара на труда.Без да е необходима реформа в средното образование, работодателите могат да използват влиянието си, за да стимулират училищата да създават свободно-избираеми часове, в които  да се мотивират младите да се ориентират успешно в процеса на търсене на работа и изграждане на ключови умения, свързани с работния процес.
2. Предоставяне на информация на младежи търсещи работа и запознаване с пазара на труда: Според анализаторите водеща цел на мениджъри в САЩ е да създадат база дани с най-подходящите кандидати за „отворената позиция“ като най-удобно за тях е да изпозват интернет пространството.
3. Повишаване квалификацията на младите чрез сключване на договори за ученичество: Обучаващата организация трябва да осигури нормални условия за провеждане на обучението и да стимулира редовното посещение на занятията, Ако работодателят отпуска стипендия за периода на обучение степендиантът се задължава след това да започне работа в предприятието за определен, предварително договорен период.
4. Стажуването да бъде облечено в законодателна рамка и стажовете да бъдат задължително платени: Когато стажовете са платени, подборът ще е по-добър, отговорностите – ясно определени, а отношенията регламентирани с договор.
5. Дуално образование: Дуалното образование представлява паралелно обучение на две места – в професионално училище и в предприятие, като едновременно с теорията учащите придобиват и безценни практически умения.
6. Коучинг и менторство: И коучингът, и менторството са инструменти, които позволяват на хората да се възползват от своя потенциал и целят да провокират ангажимент към действие, за да бъдат постигнати целите на организацията, запазване и мултиплициране на ноухауто, знанието и идеите и мъдростта вътре в екипа и то по начин, който работи за най-важните цели и приоритети на организацията, включително финансовите.

Основанията за инициативи на работодателите за насърчаване на младежката заетост е очевидна: предприятията, могат да бъдат стратегически източник, да управляват и създават необходимите кадри и да се възползват от тях в дългосрочен план, създавайки нови икономически възможности.

Лица, които са имали достъп до възможности за обучение и които могат да култивират правилните умения ще се интегрират успешно на пазара на труда и ще допринесат за организациите, които ги наемат.