Редакция "Нова Варна"
Освен, че не се справя задоволително, екипът за проекти на Варна изобщо не се справя. Както съм казвал многократно, проектните възможности трябва да се обявяват публично, за да може Съветът и обществото да са запознати какво ни се предоставя. Колкото е прозрачността му при раздаването на пари по граждански договори (където е окончателно осъден и още отказва да даде информацията), толкова е прозрачен и с ЕС проектите.
Мина значителен период от управлението, а още нямаме публична рамка и политики какво ще правим. Не може Варна постоянно да разчита на София и да въртим 2-3 големи инфраструктурни проекта, защото са ни разрешили. Истината е очебийна – градът СПРЯ развитието си и това е поради политическата неграмотност и некомпетентност на самия кмет. Той се лута и не може да вземе едно решение като кмет, без да пита я баща си, я адвоката, съученика или жената на Лорер. Чака все някой да му каже какво да прави и седи като инфлуенсър, самовъзхваляващ се във Facebook.
Основните причини са две и те са чисто фактологични. Първата причина, е че Община Варна пропусна множество проекти, по които можеше да усвои драстично повече средства. Втората причина, е че въпреки големия екип, ако не се лъжа от около 15 човека, общината постоянно се налага да наема външни консултанти и по всякакъв начин се мъчи да прикрива това. Наскоро пусна една поръчка за консултанти и я спря няколко дена след това. Явно намериха от другаде парите.
Друг проблем е ПИРО. Понеже са напълно некомпетентни, считат този план за достатъчен. Да ама Не!
ПИРО, или Плана за интегрирано развитие на общината, е нищо повече от стратегически документ, който има задължителен характер във връзка с европейското финансиране на Варна. Като цяло самият документ заимства информация от стратегически документи на ЕС, интегрирайки ги в основните приоритети на града. Основната значимост на документа е, че информацията от него е основание за европейско финансиране по конкретни програми. Също е много важно да се знае, че документът е възможно да бъде периодично актуализиран.
Основното е политиката на общината и целите, които тя си поставя. За да имаме успеваемост трябва да се поработи върху оперативна политика за действие и проектен инструментариум, който да работи с всички възможности за финансиране. Да бъдат привлечени или изградени капацитети, които да се справят с предизвикателствата. Създаването на индикативна проектна рамка е добре да включва всички възможности и бенефициенти, за да има цялостен ефект върху общността – жителите и гостите на гр. Варна.
В момента отделни групи се пробват да прекарат различни предложения, „за да се случва нещо“. Този фрагментиран подход не само е вреден, но лобистки, а освен това има и стратегическа опасност за отлив на инвестиции.
